赎的光第132章 新声

十五周年庆典的余韵如同一层温暖的包浆覆盖在“高记”日常运行的肌体之上带来了一种沉淀后的稳定感。

高辉“守护者”的心态让他处理事务时更加沉稳审慎不再急于追求爆炸性的增长而是更关注体系的健康与内功的修炼。

然而时代的浪潮从不因个体的沉稳而放缓脚步新的声音总会在不经意间叩响看似坚固的门扉。

这天下午高辉正在审阅一份关于建立集团层面“知识管理系统”的可行性报告这是马明远在持续推进组织能力建设方面的新提议。

秘书内线电话响起声音带着一丝迟疑：“高总有位年轻人没有预约但坚持要见您说是……关于‘高记’未来非常重要的建议。

他叫陈启明是‘创未来’商业咨询的创始人。

” “创未来”？高辉对这个名字毫无印象。

他本能地想以“按流程预约”为由拒绝但“未来”这个词以及秘书语气中那丝被对方热忱打动的微妙变化让他心中一动。

“请他到小会议室吧我十分钟后过去。

”高辉合上报告揉了揉眉心。

他倒想听听这个名不见经传的年轻人能对“高记”的未来提出什么“非常重要”的建议。

十分钟后高辉推开小会议室的门。

一个穿着休闲西装、年纪不过二十七八岁的年轻人立刻从椅子上站起身他戴着一副黑框眼镜眼神明亮而锐利带着一种属于互联网时代的、不加掩饰的自信与急切。

“高总您好！冒昧打扰非常感谢您能给我这个机会！”陈启明上前一步用力地与高辉握手语速很快“我是陈启明这是我的名片。

” 高辉接过制作简约的名片示意对方坐下。

“陈先生请说吧你对我们‘高记’的未来有什么高见？”他的语气平和带着一丝长辈对晚辈的宽容。

陈启明没有客套直接打开随身携带的超薄笔记本电脑将屏幕转向高辉。

上面是一个设计简洁、充满动态数据可视化的PPT。

“高总我研究了‘高记’过去十五年的发展路径非常敬佩！从巷口小店到现代化集团堪称传统企业转型升级的典范。

”陈启明先给予肯定但随即话锋一转“但是恕我直言‘高记’目前的发展模式依然没有脱离‘产品驱动’和‘渠道驱动’的传统范式。

在即将到来的数字经济时代尤其是在Z世代逐渐成为消费主力的背景下这种模式可能会面临增长乏力和品牌老化的风险。

” 高辉微微挑眉没有打断示意他继续。

“您看这里”陈启明点开一页上面是“高记”与几个新兴的、主打“健康轻食”、“一人食”概念的调味品品牌在社交媒体上的声量对比数据图。

“‘高记’的声量主要集中在中老年群体和家庭主妇而在18-30岁的年轻消费群体中存在感远远低于这些新品牌。

他们并非不认可‘高记’的品质而是觉得‘高记’的品牌形象不够‘酷’不够‘懂我’。

” 他又切换到另一页展示了基于大数据分析的消费者行为变迁图。

“现在的年轻人获取信息的渠道、购物决策的路径、甚至对‘美味’的定义都在发生变化。

他们注重个性化、体验感、社交属性和价值观认同。

他们买一个产品不仅仅是为了功能更是为了表达态度寻找圈层归属。

” 陈启明目光灼灼地看着高辉：“高总‘高记’拥有最宝贵的东西——扎实的产品力、深厚的品牌积淀和完善的供应链。

但您不觉得缺少一个能够与未来消费者直接对话、并能将这种对话转化为持续增长动力的‘数字引擎’吗？” 他提出了一个名为“高记生活+”的数字化战略构想。

这不仅仅是一个电商平台或会员系统而是一个融合了内容社区（分享食谱、美食故事）、个性化定制（根据用户口味偏好推荐或定制产品）、场景化解决方案（针对健身、熬夜、露营等不同生活场景的调味组合）、以及线上线下沉浸式体验（与“风味源体验馆”联动）的数字化生态。

“我们要做的是把‘高记’从一个调味品生产商升级为一个‘美味生活解决方案的服务商’！”陈启明的语气充满感染力“让每一个用户都能在这个生态里找到属于自己的‘味道’并因为这种找到而产生情感链接和消费黏性。

这才是未来十年‘高记’能够持续领先的关键！” 高辉静静地听着内心却远不如表面看起来那么平静。

陈启明的话像一把钥匙打开了他潜意识里某些隐隐担忧的锁。

他确实感受到了来自年轻消费市场的隔阂也思考过数字化转型但从未如此系统、如此尖锐、如此……指向一个完全不同的商业模式。

这个年轻人描绘的蓝图很美好但也充满了不确定性。

巨大的投入、对组织能力的颠覆性要求、以及可能与传统业务产生的冲突……每一个都是需要慎重权衡的难题。

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