朕的北宋欢乐多第256章法式初立

“星火”工坊历经了一场由外而内、几乎致命的危机在狄咏的雷霆手段与苏轼的巧妙斡旋下终于暂时稳住了阵脚。

沈括病体未愈工坊的灵魂暂失但炉火未熄人心在经历了怀疑与混乱的淬炼后反而生出一种更为朴素的坚韧。

然而重建秩序易重燃创造力难。

如何在失去顶尖大脑的情况下让这台复杂的机器不仅维持运转更能持续进步成了摆在临时主事人苏轼和鲁小宝面前最现实的问题。

一、苏学士的“文法”与鲁匠头的“锤法” 苏轼虽不通锻造之艺却深谙管理之道与人心之妙。

他深知此前工坊过度依赖沈括一人的才智与威望如同独木撑天一旦倾颓则大厦将倾。

欲使“星火”长久必须建立一套不因人废事的“法式”。

他将鲁小宝及几位资深匠师召集起来没有居高临下的指令而是如同老友清谈般围坐在尚带寒意的炉旁开始了他的“绩效重塑”。

“鲁大师诸位匠师”苏轼搓了搓手呵出一口白气“存中（沈括字）病倒实乃我朝之大不幸亦是我工坊巨损。

然国之利器不可一日不研。

我等虽不及存中之能亦当竭尽全力护持此火种不灭。

今日请诸位来非为指派任务实欲与诸位共商此后工坊当以何法运行方能既保眼前之需又蓄长远之力？” 鲁小宝挠了挠头他习惯了沈公清晰的指令和自己的大锤对这种“商量”颇不习惯瓮声瓮气道：“苏学士您是文化人懂得多。

俺就是个打铁的就知道沈公让俺干啥俺就干啥把东西打好不出岔子就是绩效！” 苏轼微微一笑：“鲁大师此言乃绩效之本也。

然‘不出岔子’四字谈何容易？譬如这龙涎金锻造临界温度、锤击力道、淬火时机差之毫厘谬以千里。

以往全靠沈公心算与鲁大师手感若二位稍有不便或他人接手又当如何？” 他指着旁边一堆报废的箭簇坯体：“此皆因参数拿捏不准所致。

若能将鲁大师你这‘手感’沈公那‘心算’化为众人皆可遵循之‘法式’记录成文绘图立规使后来者按图索骥亦能得七八分精髓岂非大善？此即‘文法’辅助‘锤法’可使绩效稳定传承有序。

” 鲁小宝愣住了他从未想过自己那身说不清道不明的“手感”还能变成“文法”。

旁边的李匠头却眼睛一亮：“苏学士此言有理！好比盖房子有了精准的营造法式便是个新手照着做也能搭起不漏雨的屋棚。

咱们这锻造若能定下法式确实能省去许多摸索和浪费！” 见众人意动苏轼趁热打铁提出了具体方案： 1. 制定《龙涎金基础锻造法式》：由鲁小宝口述苏轼及几位文书好的学子记录整理将临界温度的判断标准（结合炉火颜色、参照物变化）、不同重量坯体所需的锤击力度分级（以石、钧为单位）、塑性变形的最佳窗口期、以及不同器具（箭簇、刃坯）的初步成型图谱一一明确下来形成文字和图册。

绩效目标：使合格匠师能依据此法式稳定产出基础合格的龙涎金坯体。

2. 建立《工坊物料耗用标准》：根据以往成功与失败的数据核定各类物料（龙涎金、炭火、辅料等）在不同工序下的标准耗用范围超出需说明原因节约则计入绩效奖励。

以此控制成本减少浪费。

3. 推行《技术联席会议制》：每五日一次由鲁小宝主持所有匠师、乃至有想法的学子均可参加商讨技术难题评议法式优劣提出改进建议。

苏轼列席负责记录与协调。

绩效目标：集思广益持续优化法式并将好的建议及时纳入规范。

这套以“法式”为核心的绩效管理思路将个人化的、难以言传的“经验”转化为可复制、可传承、可优化的“显性知识”虽然短期内看似增加了文书工作但从长远看却是工坊摆脱对个别人才绝对依赖走向制度化、规范化的必由之路。

鲁小宝虽然觉得麻烦但在苏轼的鼓励和其他匠师的响应下也开始尝试着将自己毕生所学用最朴实的语言“翻译”成众人可学的“法式”。

二、狄咏的“绩效”视野：由点及面的防御就在苏轼于工坊内推行“法式”之时狄咏的目光则投向了更广阔的北疆战场。

辽军“铁林军”在落鹰峡受挫后虽暂缓了大规模进攻但其游骑斥候的活动却更加频繁范围也更广显然是在重新侦察、调整部署。

“辽人像是在寻找什么。

”狄咏指着沙盘上标注的近期辽军斥候活动轨迹“他们不再强攻玄都观主阵地也不轻易涉足落鹰峡这类险地反而对我防线两翼以及一些看似无关紧要的山隘、河谷兴趣大增。